团体核心知能训练心得体会

1. 如何快速的组建一支新团队？
2. 项目管理软件有哪些好的推荐？

如何快速的组建一支新团队？

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很高兴能回答你这个问题。

我曾经也是像你目前的一样，条件资金都有限，想快速把团队搭建起来，有以下几点建议：

1. 先做好自己的思想准备，首先以目前的状况，又快又好是不太可能的，除非运气很好招到不错的员工；
   

   
   （图片来源网络，侵删）

2. 留给你的时间有多少，我当时的目标是一个月内把办公室落地，且有3人业务团队开始开展业务。其实这是个效率问题，“限定时间内，组建最优团队。”

3. 既然时间有限，且是小规模团队，人事行政这种事情岗位前期你就别想，老老实实自己学起来，亲力亲为最靠谱。

4. 最花时间的还是招聘和培训上岗，（办公室选址你没提到，这个也是花时间的）。一般前期还是花点时间招几个稳定性和能力中上的人，才能方便日后团队扩张。提高每天的面试邀约量很重要。面试量足够大，才可能挑到优秀的人。

   
   （图片来源网络，侵删）

5. 我的经验是面试10个人，只有1人能用，面试30个人，才有一个优秀的人。所以你要人多水平的新团队，只能靠把前期搭建做好，一步步积累起来。没办法一步到位。

既然是队伍，必须得有人吧！需要合适的人，就要从周边的***去挖去寻觅。

组建就意味着队伍不会少于三人以下。三人成行，必须有一个人带头，制定规则并按正规化的流程统一思想，并持续培训。当把另两个人培训出来后，他们可以***之前的流程，使队伍不断扩大。

成型的队伍一般都是逐渐建立起来的！中间经历了不断调整和筛选的过程。团队建设的规则也是在人走人来中越来越接地气，越来越稳定。组建队伍切不可一口吃个胖子！

快速组建团队的前提是您首先规划好您的人力***规划，需要明确要组建的团队需要几个人，具体具备什么样的条件，之后具备这样条件的人应该都在哪出现，这些人愿意加入我们团队的条件是什么样的，如何设计自己公司的项目规划能让这些人看到希望和价值点。之后开始进行链接组建。这样效率是相对最高的。比如我个人想快速组建一个新媒体运营团队，我首先列出了需要几个人，每个人应该负责哪几个板块，对方为什么愿意跟我合作，这样思考完毕之后，我先给自己定位了一个内容输出者，同时我还具备权威性，针对拍摄运营团队有操作的价值点和吸引力，同时我还需要正规的平台，我找到了一个教育科技创业园作为平台，把平台的老板吸引了成为合伙人，因为他具备培训的资质和场地，拍摄运营团队具备了专业的能力。也愿意包装好的内容，之后谈好大家彼此的价值点和分配机制，大家一定达成共识，这样没超过半个月我就组建了新媒体运营团队。

首先要了解行业的情况，有些岗位可以在初期一人多职，有些岗位需要专职突破提升效率。搞清楚这些后就要盘点自身的***，对自身空缺的要有足够认知。根据认知结果找一些意愿相同，同时一定是愿意面对并承担创业风险，且可弥补你自身短板的人员共同创业。初期这类人不要太多，3-5人足矣（一定要配置好股权，预留期权池）。这样你会发现可调配***会越来越多。快速组建创业团队的目标也很快可以达成。

项目管理软件有哪些好的推荐？

好的定义，仁者见仁智者见智哈～关键还是在于你这边具体的场景是什么，需求是什么，根据场景和需求来选择对应的项目管理软件系统，这是比较好的一个方式。鉴于不同项目的特殊性，建议大家选择一款可以定制化的软件，轻流就是一款不错的项目管理工具。它可以自定义项目管理的信息收集表单：自动化指派任务及审批：自动化的数据报表帮助分析项目情况：甘特图功帮助把控项目进度：而且如果项目发生调整，也可以直接在原有的基础上修改现在的系统设置，随改随用。如果觉得额不错可以去试试看哦～