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1. 核心骨干离开公司，应该如何应对？

核心骨干离开公司，应该如何应对？

如果有挽留的余地的话，建议多沟通下，了解下他的想法，尽量挽留下。无非是升值加薪的事。

核心人员的流逝，造成的问题，有时不是钱能解决的。

然后就是，考虑找人来分担他的工作，让他带着徒弟什么的，为了将来做打算。

如果一定要离职，尽快找一个跟他一起工作的，多少了解他的业务的员工，做好工作交接的事。

在日常的工作中，也要尽量避免把“把鸡蛋放到一个篮子里”。能力强的人的旁边，一定要有一个小弟。

離開公司肯定是有原因，做為公司高層你應該找他談談心，盡量挽留，問問他離開公司原因，然後去努力幫他解決這個問題，如果核心骨幹離開決對是公司重大損失，不要因小失大！

核心骨干离开公司是挑战也是机遇。

作为企业首先应该尊重每个人的选择，并祝福大家越来越好。

当然除了思想上的务虚之外，还应该立即启动应急机制：

首先，应该搞清楚为什么要离开公司，企业一把手应当找个时间和即将离职的核心骨干深入聊天，努力让彼此对多年来的合作共识有一个客观详尽的总结，并找出公司目前存在的问题；如果离职着确实因为有自己的人生规划，且在公司平台无法实现，就应该鼓励他当机立断，勇敢向前；如果他有可能去竞争对手的公司就职，那也应该祝福他，并感谢他这些年来对公司的付出和努力，并邀请他日后多回公司看看。

然后，尽快分析公司战略和因此而带来的影响，尽可能从团队中选出能顶上的人才，加以重用，并稳住团队。

最后，总结分析公司的人才激励和团队梯队设计是否存在问题，并加以改进。

当然，如果是只有几个人或十几个人的创业型公司，离开的核心骨干对项目的成败起着决定性作用，那么就应该当机立断，项目是找人替代继续还是就此终止止损。

总而言之，核心骨干的离开肯定会对公司目前的运营产生负面影响，但对于团队和公司未来的发展又是一次新的机遇。