核心技能训练的目的及意义

1. 项目经理最核心的能力是什么？

项目经理最核心的能力是什么？

就是忽悠啊。这是管理岗，不是技术岗。搞掂上级和甲方，骂骂下级和劳务和供应商，一天就结束啦，哦不对，晚上还得去喝酒唱歌。

开玩笑的，管理的责任是把工作推进，最核心的能力是组织能力，能把人催得跑起来，把计划完成，要是别人都不听你使唤，那就玩不下去了哦。

很多项目经理都不下工地的哦，天天在办公室钻研，像现在中建的工地在塔吊上安装了摄像头，房间里放个显示器就知道哪个不长眼的施工员没到工地看着。这种智慧工地，听说直连总部，也就是中建所有的头都可以在显示器里了解工地的一举一动的。

我只是不太明白，工地卫生一塌糊涂，天天可以看到，为什么上级来工地还要动员大家搞两天卫生，是怕脏了领导的鞋吗？

一个项目，不论是建筑工程、软件工程，还是系统集成工程等，一般以立项签约为起点，以验收回款为终点，过程管控包括质量、进度、成本、安全等内容。

项目经理作为该项目的灵魂人物，有着举足轻重的地位，直接影响工程项目是否成功。

项目经理除了要具备一定的专业技能和管理水平外，最最重要的一项能力就是要有强大的组织协调能力，因为它贯穿着整个项目管理的过程，而且在项目的每个时间节点和工作环节都会发挥重要作用。

例如，

1.怎么领导指挥项目组内的需求、设计、开发、测试、UI、文案等人员。

2.怎么配合商务和甲方谈判，需求变更怎么办，人员更迭怎么办，成本超限怎么办，延迟付款怎么办，验收遇阻怎么办，等等。

3.怎么和公司老总汇报沟通解决问题，调度***，怎么和兄弟部门协调，寻求协助等等。

4.怎么协调甲方、乙方、监理等单位推进验收和回款，等等。

项目经理最核心的能力，应该是对外部沟通协调，对项目内部各种风险把控。

项目工程施工风险有多种，工期风险，质量风险，安全风险，成本风险，效益风险。质量与安全风险应该是项目施工过程中主线。除了对员工经常进行质量工艺培训，技术技能培训，更重要的是每一天每一班，每一周，时时刻刻要把工程施工过程中安全防护，安全操作规程始终贯彻执行。防患未然才能防止大事故发生，小事故杜绝。

工期控制目标为主线，整合调配一切企业内外生产要素，按步就班组织指挥生产有条不紊进行。项目经理紧紧围绕工期这个大目标，制定项目年月周日进度***，质量控制措施***，安全控制措施***，成本控制***。并落实到部门队厂责任人去执行，执行过程有检查，检查以后要划分责任，并且对责任落实情况有奖惩，使每一项***落地有声，及时闭合反馈。这样一整套项目***落到位，有质量无安全事故的工期才能确保。

项目工程进度快，质量达标，安全无大事故，成本控制到位。向业主设计监理提出合理变更索赔才能及时得到办理，项目最终经济效益方可达标。才能实现干一项工程，树一座丰碑，开拓一片市场，交一批朋友，培养一批员工的远大目标。

在工程行业摸打滚爬十余年，从基层技术员一步步做起，说起项目经理，这个是工程行业一个项目的核心岗位！

了解工程行业的都知道，一个工地一个项目就是个小社会，就像过去的国企工厂。项目部里面也是个半封闭场所，有保安，有食堂，有医务室，有施工队，农民工，项目部设置有办公室，，协调部，总工办，工程部，商务合约部，财务部，物资材料部，实验室，资料室，测量室，调度室等等，当然各个项目因人而异还会增设其他部门！

随着近几年国家对于工程质量终身制控制，工程质量渐渐得到重视，现在要求项目经理必须是注册一级建造师，虽然很多项目有的有经验的项目经理还是无证，不过对于职业项目经理这是个趋势！

说是项目经理，在前几年，可能有的是空降，有的是领导关系亲戚就可以干，有的干的好，有的搞得一团糟，不过干的好的都有一个规律，那就是沟通能力，执行能力！一个职业项目经理，现在很多是由总工，生产经理，商务经理三个方向提拔起来的，不管是哪个方向，也不管他在哪个方向专业能力再强，必须注重的就是沟通协调能力！

坐在项目经理位置，每天起来面临的事就是和各方沟通问题，对内和对外，对内是各个部门的沟通，当然现在可以有项目副经理等的协助，不过大事还需要拍板。对外更是要面对监理，业主，施工队，以及***部门（安质监站，环保巡查等），有时还要面对公司层面的问题，这个时候，就是看他的沟通协调能力，在一堆事里找出最需要解决的，最迫切解决的！